不换你的系统
你继续用现在的 ERP 和财务软件，我们不迁移数据、不要求停机。
不按人天收费
按智能体个数报价 + 年度服务费。你买的是「这件事以后不用人做了」。
不承诺零人工
关键环节保留人工确认。资金动之前、报表对外之前，一定有人过一遍。
能接管什么
六件最耗人的事
每一件都能说清楚、能量出结果，不是一套「什么都能干」的平台。
单据录入
从微信、邮件、扫描件、Excel 里提取订单与发票信息，自动写进 ERP 对应单据，异常转人工。
录入工时 ↓ ｜ 错误率 ↓
三单匹配
采购单、入库单、发票自动比对，价格与数量不符的自动标记，只把异常的推给人。
异常自动识别率 ｜ 每月核对工时
银企对账
自动采集银行流水与 ERP 应收应付，匹配核销，差异自动标记。
月末结账周期 ↓
计划运算与物料维护
在 ERP 里自动跑 MPS/MRP、维护物料与替代料、投放生产订单并审核，无人值守。
单次运行时长 ｜ 计划员解放工时
报表与查数
定时跑 ERP 报表推送到你手机；也能直接问「上月 A 产品毛利多少」，它去查了再回答你。
报表产出时长 ｜ 问题响应时长
异常预警
库存低于安全线、应收账款逾期、成本异常波动，主动提醒你，而不是等到月底才发现。
预警提前天数
另外还有：跨系统订单分发 · 外贸询盘处理 · 供应商协同 · 主数据治理 · 内容与短视频产线
怎么交付
四步，一次只做一件事
不搞「全面数字化转型」，做完一件再说下一件。
STEP 01
诊断
到你厂里看一遍：用了什么系统、哪些流程最耗人。按「每周消耗的人工小时数」排序。
3–5 天 · 可抵扣
STEP 02
锁定一件事
只选一个。输入、输出、验收指标、哪里需要人工确认，全部写下来双方签字。
2 天
STEP 03
做出来，并行试跑
先理数据再构建，能复用的直接复用。人和智能体同时做，逐条比对，达标才切换。
2–4 周
STEP 04
交接与运维
培训你指定的人、交一本手册，之后进入年度服务，按约定响应。
持续
效果怎么算：动工前先约定指标（这项工作的年度人力成本、每周耗时、当前错误率、
上线三个月的活跃使用率），做完逐项对账。
这个页面上暂时没有「客户提效 300%」这类数字 —— 第一个样板跑完，我们把真实数据放上来。
轻 FDE 服务
远程为主，到场为辅
FDE 是前置部署工程师。传统做法要驻场，成本高，只有几十万级的项目才划算。 我们把它做轻：远程推进、关键节点到场 —— 所以几万块的项目也做得起。
远程 + 到场
日常远程推进
关键节点到现场
关键节点到现场
2 个半天 / 周
交付期到访频率
其余时间远程支撑
其余时间远程支撑
1 位接口人
你指定一位懂这块业务的
主管对接
主管对接
分级响应
业务中断 30 分钟响应
一般问题次工作日处理
一般问题次工作日处理
边界先说明：新增智能体、你的业务规则变更、你的系统升级导致的适配，
都属于变更项，另行报价 —— 不包含在年服务费里。
怎么开始
三步，从最小的一步开始
先看清楚值不值得做，再决定做不做。
01
先做一次诊断
把最耗人的几件事排出来并折算成钱。诊断费可抵扣后续交付费用。
02
只做一个智能体
从排在第一位的那件事开始，2–4 周做完。先跑通、跑稳，再谈第二件。
03
看数据，再决定下一步
达标了做第二个；不达标我们继续调。不做没量出结果就扩张的事。
联系方式
直接电话或微信
我们不做表单。打过来就行。
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